2022年3月18日，云投医疗集团党委书记、董事长刘雪松主持召开党委理论学习中心组2022年第2次集中学习会，领导班子成员、本部各部门负责人参加。

会议集中传达学习了《2022年政府工作报告》、中组部基层党建工作重点任务推进会精神、云南省学习贯彻习近平总书记在省部级主要领导干部专题研讨班上的重要讲话精神和《云南省推进作风革命加强机关效能建设的若干规定（试行）》（以下简称“《规定》”）。与会人员结合工作实际，围绕“如何推进云投医疗集团全面深化改革工作，提升效率意识，坚决打好公司作风革命、效能革命攻坚战”为主题进行了交流发言。

会议强调，云投医疗集团各级领导干部要以实际行动带头落实文件规定，坚持“一把手”作表率、领导干部带好头、中层干部挑重担，对标对表落实《规定》要求，围绕今年重点工作和工作目标细化分工，把目标任务具体到项目、落实到岗位、量化到个人，让“踏石留印、抓铁有痕”成为云投医疗集团职工的鲜明特质。

（会议现场）

刘雪松针对如何打好“作风革命、效能革命攻坚战”，提出五个方面的要求：一是突出思想破冰是基础。要勇于从过去的成绩、已有的经验中解放出来，牢记国有企业首要职责就是实现国有资产保值增值，打破旧的发展模式，寻找新的经营方法，发扬“深、严、细、实、快”的工作作风，抢抓机遇，抢占先机。二是狠抓观念转变是关键。强化节点意识、速度意识、标准意识、绩效意识，重点工作推进增速“盯紧办”，专项工作落实加速“抓紧办”，日常工作推进提速“马上办”。要使作风革命、效能革命贯穿于公司高质量改革的全过程。三是狠抓流程管理是基石。用好“项目工作法”“一线工作法”“典型引路法”，牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，做到任务一布置、马上抓落实，工作一部署、马上去推动，工作一完成、马上就反馈。四是聚焦人才兴企是重点。大力推进“三能机制”，变“伯乐相马”为“赛场选马”，提升人才核心竞争力及人均效能，形成想干事、能干事、干成事的良好氛围。各层级管理人员要善于谋划超前、行动超前，敢为人先、敢闯敢试，攻坚克难、变革突破；各部门要进一步强化服务意识，切实将“作风革命、效能革命”融入到干事创业中，大抓项目建设、市场拓展，着力突破发展瓶颈，创新改革发展思维。五是建强企业文化是支撑。积极构建“算账”文化，立足岗位“算经济账、算成本账、算效益账”。围绕公司中长期战略目标，提炼、完善企业文化核心理念，持续提升员工对企业文化的认同度，强化主人翁意识，从“要我做”转变为“我要做”，以文化融合发挥“1+1>2”的组合效应，实现公司与员工的双赢。